Рост - признание организмом необходимости проведения энергозатратных инфраструктурных изменений по причине невозможности справится с воздействием на него срочными реакциями.
Если провести аналогию с производством, увеличение объема заказов приводит к увеличению потребности в токарно-винторезных операциях (например). Срочная реакция - организация двух и трехсменной работы (дешево). Рост - покупка еще одной единицы оборудования. Очень дорого. Длительный период поставки и монтажа. Чтобы принять такое решение, руководство предприятия должно понимать, что увеличение объема заказов явление носит системный характер и будущее увеличение прибыли покроет затраты на инвестиции в расширение станочного парка. Если же это не так, то вместо покупки оборудования руководство примет решение отказаться от части заказов, содержащей большую долю токарно-винторезных операций, но имеющей меньшую рентабельность. .
Из этого также вытекает почему для поддержки требуется меньший объем чем для роста и почему рост чаще всего скачкообразный.
Оборудование работает в одну смену, следовательно демонтаж оборудования и сокращение персонала невыгоден, до тех пор пока не начнутся серьезные простои. Амортизация оборудования и оплата станочнику простоев будут давать излишние накладные расходы. Станок законсервируют, рабочих уволят, если простои достигнут критического уровня. Пока этого не произошло, можно содержать оборудование и рабочих
Как то так.
Сообщение изменено: oscid (26 июня 2019 - 10:17)